شینزین شہر میں ، ہارڈ ویئر کے معجزات مسلسل ہو رہے ہیں۔
کچھ ، صرف ایک درجن مربع میٹر کی پیمائش کرنے والے دفاتر میں ، آدھی رات کو تیل پالش کرنے والی فلائٹ کنٹرول الگورتھم جلا دیتے ہیں ، اور ڈرون کو عالمی سطح پر لانے کا خواب دیکھتے ہیں۔
دوسرے ، شور مچانے والی فیکٹری کے فرشوں میں ، اوور ٹائم ای - سگریٹ جمع کرتے ہوئے ، قواعد و ضوابط کو سخت کرنے سے پہلے صرف ایک اور بیچ تیار کرنے کی امید میں۔
دس سال بعد ، "DJI" نام دنیا بھر میں ڈرونز کا مترادف بن گیا ہے ، جو میڈ اِن چین کی مصنوعات کے لئے سب سے زیادہ پریمیم کی نمائندگی کرتا ہے۔
تاہم ، ایک اور صنعت عالمی سطح پر ریگولیٹری طوفان کے درمیان جدوجہد کر رہی ہے ، جو معاہدے کی تیاری کے دلدل میں مبتلا ہے ، جس میں فوری کامیابی اور فوری فوائد کی خواہش کے دیرپا سایہ کی وجہ سے دوچار ہے۔
کیوں ، شینزین میں ، دونوں طاق شعبوں میں ، چھوٹے سے بڑے تک بڑھنے کی صلاحیت کیوں رکھتے ہیں؟ ای - سگریٹ اور ڈی جے آئی ، ایک دوسرے کی طرح ، کو بھی غیر فعال طور پر قبول کرنے کے بجائے "صنعت کے معیارات کی وضاحت" کرنے کا موقع ملا۔ لیکن دس سال بعد ، ایک دنیا پر حاوی ہے ، جبکہ دوسرا غیر یقینی صورتحال میں مبتلا ہے؟
اس کا جواب ثقافت اور انتخاب میں ہے۔
شینزین کی دو کہانیاں
2006 میں ، شینزین کے نانشن ضلع کے ایک چھوٹے سے دفتر میں ، وانگ تاؤ اور ایک درجن انجینئر بار بار ڈرون کے فلائٹ کنٹرول سسٹم کو ڈیبگ کررہے تھے۔ اس وقت ، ڈرونز ابھی بھی ایک طاق شوق کا کھلونا تھا ، اور کچھ لوگوں کا خیال تھا کہ وہ ایک بڑی صنعت بن سکتے ہیں۔
لیکن وانگ تاؤ کا تعین کیا گیا:دنیا - کلاس کمپنی بنانے کے لئے۔
اس نے اور اس کی ٹیم نے ہر پہلو میں کمال حاصل کرنے کی کوشش کرنے کے بجائے مختصر - مدت کے منافع پر بہت کم توجہ دی۔ فلائٹ کنٹرول الگورتھم ، امیج ٹرانسمیشن سسٹم ، جیمبل استحکام ... ہر بظاہر غیر روایتی پیشرفت نے ڈی جے آئی کو آہستہ آہستہ اپنے حریفوں سے دور کرنے کی اجازت دی۔ دس سال بعد ، ڈی جے آئی ڈرونز کا مترادف بن گیا ، جس نے عالمی مارکیٹ شیئر کا 70 ٪ کمانڈ کیا اور آئی فون سے بھی زیادہ پریمیم کمانڈ کیا۔
شینزین میں بھی ، ایک اور شعبہ خاموشی سے ابھر رہا تھا۔ 2014 کے آس پاس ، E - سگریٹ کی فیکٹری ہر جگہ پھیل گئیں۔ شجنگ سپلائی چین کا فائدہ اٹھاتے ہوئے ، وہ صرف چند ہفتوں میں پروجیکٹ کے آغاز سے شپمنٹ کی طرف جاسکتے ہیں ، اور شپمنٹ کو اسکائروکیٹ کردیا گیا تھا۔
تاہم ، زیادہ تر کمپنیوں کے لئے مقصد "دنیا - کلاس" بننا نہیں تھا لیکن "ضوابط کے آنے سے پہلے ایک تیز رقم بنانا۔"
اس کے نتیجے میں ، قیمت پر مقابلہ کرنا ، تقسیم کے چینلز پر قبضہ کرنا ، اور اخراجات کو دبانے سے تقریبا an ایک صنعت کا اتفاق رائے ہوگیا۔
کسی نے ایک طویل - اصطلاح تکنیکی راستہ کا انتخاب کیا ،
جبکہ دوسرا کاروبار کی مختصر - ٹرم منطق کا شکار ہوگیا۔
برسوں بعد ، نتائج بالکل مختلف تھے۔
ڈی جے آئی ماڈل: طاق سے گلوبل تک
کامیابی کے لئے ڈی جے آئی کے راز کا خلاصہ چار کلیدی الفاظ میں کیا جاسکتا ہے:
- ٹیکنالوجی - مرکوز: ہم فلائٹ کنٹرول ، امیج ٹرانسمیشن ، اور تصویری استحکام کے لئے بنیادی ٹیکنالوجیز کو مضبوطی سے کنٹرول کرتے ہیں۔
- معیار کی پیداوار: ہم کبھی بھی لاگت پر سمجھوتہ نہیں کرتے ، ہر نسل کی مصنوعات کے ساتھ صنعت کے نئے معیارات طے کرتے ہیں۔
- برانڈ پریمیم: ہم اعلی قیمتوں کا تعین کرنے کی ہمت کرتے ہیں ، "DJI" کو "ڈرون" کا مترادف بناتے ہیں۔
- پہلے تعمیل: جب قواعد و ضوابط ابھی بھی واضح نہیں ہیں تو ، یہ عالمی معیارات کے نفاذ کو فروغ دینے کے لئے حکومت کے ساتھ مل کر تعاون کرتا ہے۔
اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ ڈی جے آئی "یونیورسٹی برائے انٹرپرینیورشپ" کی طرح ہے۔ سابق ملازمین نے اس ثقافت کو جاری رکھا ہے ، جس میں مختلف شعبوں میں ہارڈ ویئر کا نیا تنگاوالا پیدا کیا گیا ہے ، بشمول بھیانسٹا 360, ایکو فلو, بامبو لیب، اورXTOOL.
یہ SO - ہے جسے DJI ثقافت کا اسپل اوور اثر کہا جاتا ہے - یہ نہ صرف کمپنی کو شکل دیتا ہے ، بلکہ کاروباری افراد کی ایک نسل بھی ہے۔
E - سگریٹ کی صنعت: فوائد سے لے کر مشکلات تک
اگر ہم اپنے عینک کو ای - سگریٹ کی صنعت کی طرف موڑ دیتے ہیں تو ہمیں ایک بالکل مختلف بیانیہ مل جائے گا۔
- سپلائی چین فوائد: شینزین کے پاس دنیا میں سب سے مکمل ایٹمائزیشن سپلائی چین ہے ، جو ای - سگریٹ کے ٹیک آف کے لئے ایک بہترین نقطہ آغاز ہے۔
- مختصر - ٹرمیزم: تاہم ، صنعت میں زیادہ تر لوگ صرف E - سگریٹ کو "ثالثی ونڈو" کے طور پر دیکھتے ہیں ، جس میں شپنگ اور فوری رقم کمانے کا مقصد ہوتا ہے۔
- تجارتی سوچ: پہلے چینلز ، برانڈ غیر حاضر۔ جب تک مصنوعات کو بھیج دیا جاسکتا ہے ، مصنوعات کی لمبی - مدت کی قیمت اہم نہیں ہے۔
- OEM کا کردار: قیمت اور رفتار پر مقابلہ کرنا ، شیطانی داخلی مسابقت میں گرنا ، اور "دنیا کی OEM فیکٹری" بننا۔
- تعمیل کا فقدان: DJI جیسے فعال طور پر تشکیل دینے والے معیارات کے بارے میں کوئی آگاہی نہیں ہے ، جس کے نتیجے میں جب عالمی سطح پر سخت قواعد و ضوابط آتے ہیں تو کوئی جواب نہیں ملتا ہے۔
چنانچہ ، جب طوفان نے متاثر کیا: یورپی اور امریکی مارکیٹیں بند ہوگئیں ، ضوابط سخت ہوگئے ، ای - سگریٹ کمپنیوں نے خود کو مطلق تکنیکی رکاوٹوں ، کوئی حقیقی برانڈ کی کھوج ، اور کوئی عالمی آواز کے بغیر پایا۔
"دنیا - کلاس صارفین کی اشیا کی صنعت" کیا ہوسکتی تھی اس کے بجائے "گرے مارکیٹ ثالثی معاہدہ کارخانہ دار" بن گیا تھا۔
مواقع سے محروم
در حقیقت ، ای - سگریٹ کو اصل میں ڈی جے آئی کے راستے پر چلنے کا موقع ملا تھا۔
- اس کا ہدف صارفین کی بنیاد بڑی اور مستحکم ہے۔
- اس کی تکنیکی بہتری (محفوظ اور صحت مند) اہم صلاحیت کی پیش کش کرتی ہے۔
- اس میں سپلائی چین کی ایک مکمل فاؤنڈیشن ہے۔
اگر ای - سگریٹ ڈویلپرز وانگ تاؤ کی طرح مستقل رہے تھے:
گہری ترقی پذیرصحت مند ، محفوظ ، اور قابل عمل ایٹمائزیشن کے طریقےٹکنالوجی کے لحاظ سے ؛
بہادری سےقدر کو فروغ دینا ، اعلی - اختتامی برانڈز کا تعاقب کرنا ، اور عالمی پہچان قائم کرنابرانڈنگ کے لحاظ سے ؛
فعال طور پرمعیارات کو فروغ دینا اور قانونی حیثیت کا نمائندہ بنناتعمیل کے لحاظ سے ،
آج ، ای - سگریٹ کی صنعت DJI کی طرح ہوسکتی ہے ، جو واقعی میں ایک دنیا {{1} class میڈ اِن چین کا کلاس نمائندہ ہے۔
حل: DJI ثقافت سیکھیں
ڈی جے آئی سے سیکھنا ڈرون کی نقل کرنے کے بارے میں نہیں ہے ، بلکہ اس کے سیکھنے کے بارے میں ہےثقافت اور طریقہ کار:
- دنیا کے لئے مقصد - کلاس ایکسی لینس: محض OEM ہونے کی وجہ سے حل نہ کریں ، لیکن ایک معروف عالمی برانڈ بننے کی کوشش کریں۔
- ٹیکنالوجی - کارفرما ہے: حقیقی تکنیکی رکاوٹیں بنائیں ، نہ صرف لاگت کے فوائد۔
- لمبی - ٹرمیزم: مختصر - اصطلاح ثالثی کو ترک کریں اور اصلی مصنوعات اور برانڈ پاور جمع کریں۔
- تعمیل - پہلے: تعمیل کو دفاعی کھائی کے طور پر استعمال کریں ، عالمی معیارات میں فعال طور پر حصہ لیں اور ان کو فروغ دیں ، اور قانونی حیثیت کو برانڈ رکاوٹ میں تبدیل کریں۔
- ٹیلنٹ اسپلور: صنعت کے رہنماؤں اور ٹیلنٹ کمیونٹیز کو کاشت کریں تاکہ "E - سگریٹ کے سابق طلباء" بھی "DJI سابق طلباء" جیسے نئے ایک تنگاوالا پیدا کرسکیں۔
نتیجہ
شینزین میں ، ہارڈ ویئر اسٹارٹ اپس کا ایک ہاٹ بیڈ ، ڈی جے آئی ڈرون ایک عالمی رجحان بن چکے ہیں۔ یہ نہ صرف کسی کمپنی کے لئے کامیابی ہے ، بلکہ ایک ثقافت کی فتح بھی ہے۔ آج ، جیسا کہ ہم E - سگریٹ کی صنعت پر غور کرتے ہیں ، سیکھنا مشابہت کے بارے میں نہیں ہے ، بلکہ اپنی اپنی پریشانیوں پر غور کرنے اور کوئی راستہ تلاش کرنے کے بارے میں ہے۔
صرف "تعمیل + ٹکنالوجی + برانڈ + لانگ - ٹرمیزم" کے ساتھ ہی ہم مشکلات کو توڑ سکتے ہیں اور مستقبل کو جیت سکتے ہیں۔